?2024年7月26日下午，山東勝利召開(kāi)了中高層管理人員會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、降本增效等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題，明確了下半年工作任務(wù)。
會(huì)上，趙增強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)全體中高層管理人員提出了六項(xiàng)要求：
一、 要樹(shù)立公司長(zhǎng)期發(fā)展的信心。目前市場(chǎng)大環(huán)境較差，行業(yè)訂單量銳減，但是公司在困難的環(huán)境下，積極拓展市場(chǎng)，搶訂單，目前公司的手持訂單超過(guò)十萬(wàn)噸，如果國(guó)家管網(wǎng)項(xiàng)目開(kāi)工，以此為基礎(chǔ)加之地方市場(chǎng)的補(bǔ)充，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到保證。
二、 全體中高層要履職盡責(zé)、有擔(dān)當(dāng)，不打折扣的完成本職工作；從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，特別是針對(duì)國(guó)家管網(wǎng)項(xiàng)目，力爭(zhēng)做好每個(gè)細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)考核指標(biāo)，盡全力完成指標(biāo)、超越指標(biāo)。
三、 要有緊迫感，危機(jī)感，埋頭苦干，加油干。中高層管理人員要主動(dòng)作為，要有生機(jī)和活力，不要做溫水中的青蛙。
四、 要嚴(yán)格自律，清正廉潔，在物資采購(gòu)、合同招標(biāo)、工程項(xiàng)目建設(shè)等工作中決不能觸碰廉潔紅線(xiàn)。
五、 要搞好團(tuán)結(jié)，放寬格局，要識(shí)大體、顧大局，班子成員要互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)。
六、 通過(guò)各種渠道廣泛收集新項(xiàng)目信息，為公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展。
